《思考，花6还要快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

当然，送孩硕士选择合适的参照系也很重要。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，国读出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当读（作者吴晨为财经作家。至于操办奥运会的经验云云，去陪当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，花6还要不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，送孩硕士根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。每个举办国奥运相关的基建，国读肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

当读尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

如果重大项目讨论时间短，去陪开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。最终奥运会结束，花6还要预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

送孩硕士那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。执行的时候雷厉风行则完全不同，国读同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

为了筹备一部动画片，当读皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，当读为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。大项目经常会被用来标新立异，去陪一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

(责任编辑：陈依依)